Description
Qu’est ce que la gestion de projet ? Les spécificités d’une organisation projet
- Définir ce qu’est un projet : dimension technique, dimension humaine
- Définir le « mode projet », comprendre ses apports et les rôles associés
- Connaître les évolutions récentes de la gestion de projet : agilité, design thinking…
- Identifier les étapes incontournables d’un projet
- Les principales causes d’échecs et facteurs clés de succès d’un projet
- Appliquer | Atelier sur la base d’une carte mentale
Préparer le projet : le cadrage et le lancement du projet
- Poser les éléments d’opportunité
- clarifier le besoin et les enjeux
- analyser les apports du projet
- déterminer l’opportunité financière
- Cadrer le projet
- analyser le contexte du projet
- construire l’équipe projet : identifier les co-équipiers, les contributeurs
- créer les conditions de la coopération entre les parties prenantes
- élaborer des objectifs opérationnels cohérents
- Appliquer | Atelier : élaborer la note de cadrage d’un projet
- Mesurer et prévenir les risques : mettre en place une démarche de maîtrise des risques
- Appliquer | Atelier : élaborer une cartographie des risques
- Construire un plan de communication
- Planifier le projet
- identifier les différentes tâches
- évaluer les durées et les charges
- construire et optimiser le planning de façon collaborative
- Définir le budget
- Appliquer | Atelier : élaborer le planning et le budget d’un projet
- Valider la préparation et lancer le projet
Mener à bien le projet : les clés d’un pilotage efficace
- Assurer le reporting ascendant et descendant
- Optimiser l’efficacité des réunions projet
- Suivre la réalisation par rapport au prévisionnel
- mesurer l’avancement du projet : livrables, planning, budget
- mettre en place des outils de suivi : indicateurs d’avancement, tableau de bord du projet
- Gérer son temps en situation de projet : décider des orientations à prendre
- Les points clés d’un bon management d’équipe projet
- Expérimenter | Atelier : travailler en mode « équipe projet »
Progresser dans ses pratiques
- Faire le bilan : conclure le projet et capitaliser l’expérience
- Se fixer des axes de progression
- Mettre en place la gestion de la documentation
- Acquérir un état d’esprit « conduite de projet »
- Appliquer | Élaborer son plan de progrès individuel
Les plus
- Un tour d’horizon complet des méthodes et outils de la conduite de projet pour aborder sereinement ses projets
- Une formation accessible à tous, débutant ou professionnel possédant une expérience « terrain »
- Un guide méthodologique complet, simple et pragmatique, utilisable pendant et après la formation
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d’application)
Mise à disposition d’un support pédagogique et d’un accès personnel à des e-ressources en ligne à l’issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation
Feuille d’émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée